中国消费者协会秘书长王振宇表示,肯德基通过线上线下相结合的方式,将餐厅余量食物赠送给有需要的群体。这一举措不仅有效减少了食物浪费,还为有需要的人们提供了实实在在的帮助。同时,肯德基还积极倡导绿色消费理念,鼓励消费者合理点餐、避免浪费,为推动社会可持续发展作出了积极努力。未来,应继续发挥社会各界的力量,形成全社会共同参与制止餐饮浪费的良好氛围。鼓励更多的社会组织、志愿者团体和消费者个体参与到“反对食物浪费”的行动中来,发挥各自的优势,共同推动这一事业的不断发展壮大。“

从2023年“一起食尽其用,自然更有爱”到2024年“余量美味不浪费,自然自在好滋味”,肯德基食物驿站项目以层层递进的方式,通过更广泛的食物驿站布局,面向大众深入传递了“反对食物浪费”理念。与会嘉宾在活动现场各抒己见,对如何通过肯德基食物驿站等社会性公益项目后宫帝王之妾,链接多方力量支持“反对食物浪费”宣传,提出建设性意见。中国消费者杂志社书记刘福林、北京肯德基有限公司总经理陆崇、清华大学环境学院教授刘建国围绕“余量美味不浪费,自然自在好滋味”开展主题讨论。

肯德基北京食物驿站2024新版地图“数量翻倍,温暖加倍”在10月21日正式亮相。肯德基在京食物驿站数量2024年将增加至20家,新增建国路,信创园、陶然亭、磁器口、长安商场、顺义鑫海韵通、昌平鼓楼、安贞、巴沟、成寿寺餐厅10家肯德基食物驿站,北京肯德基通过扩大食物驿站辐射范围,进一步为更多有需要人士提供帮助。

2024世界粮食日之际,肯德基中国再度扩大合作范围,联合圣农食品、仙坛、立高、万威客、蒙牛、千味央厨、安德鲁、雪川8家供应链伙伴,共同收集余量食物组成2万份礼包,在100多座城市超160家肯德基食物驿站,无偿赠予有需要的人。通过遍布全国的门店网络,肯德基食物驿站在传递爱心及节约粮食理念的同时,也希望向全行业发起号召,呼吁更多企业从源头减少浪费,为环保事业贡献一份力量。

世界粮食日期间,肯德基食物驿站员工代表北京“肯家炸鸡侠”,与其他城市伙伴一起为北京外卖骑手代表送上礼包,为骑手们增添秋日微凉中的一份温暖。一位参与活动的年轻外卖小哥表示:“日常食物驿站的余量食物已经给我们这些打工人多一份的保障,刚刚来到这座城市落脚,我们的收入还不是很稳定,这份食物带回家热热后宫帝王之妾,方便吃上一口,心里暖暖和和的。去年粮食日的活动,我正好在附近送餐,恰好路过领取了食物驿站的‘礼包’,今年作为外卖行业代表再次收到‘礼包’,里面除了有肯德基食物驿站的余量食物,还有其他尚在保质期的品牌产品,回去可以做丰盛的一餐,和小伙伴们共享。‘’

2020年,肯德基品牌以“珍惜粮食、减少浪费”为初衷,结合自身特点,首创餐饮行业“食物驿站”公益模式,将店内的余量食物免费送给有需要的人。所谓“余量食物“,即已过最佳赏味期但仍在保质期内的食物。在肯德基食物驿站,当日产生的余量食物会在收集后统一包装并贴上食用指引,经过冷冻后,不定时、不定量免费发放,供有需要的人按需领取。其主要受众群体覆盖环卫工人、外卖小哥,及餐厅周边居民。所领取的食物为非即食食品,领取者需自行加热烧熟并于当天食用后宫帝王之妾,且只可复热一次。在保障食品安全的前提下,此举既能向社会弱势群体传递温暖、提升其生活品质,也有助于向全社会普及“余量美味不浪费”的理念,是对肯德基公益“自然自在”可持续理念的践行。

经过多年探索与优化,肯德基食物驿站模式已在全国大面积铺开,覆盖城市逾140座,门店数量超过850家。以善举传递爱心,以善举践行环保公益,肯德基希望食物驿站这种公益模式为更多人所了解,与全社会共同倡行节约粮食的风气。未来,肯德基也将继续秉承“自然自在”的环保理念,通过按需生产、包装减量、节能降耗、加强废弃物管理等方式,在各生产环节减少浪费的同时,继续提升食物驿站模式的影响力,秉承“随手公益、注重实效、长期主义、多元发展”公益内核吸引更多群体加入环保事业,为可持续发展贡献力量。

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评分2.0

丹道至尊

导演:王新民

年代:2012 

地区:大陆 

类型:甜宠 穿越 神豪 强者 

主演:未知

更新时间:2024年11月21日 23:37

原标题:“嘉观杯”全国行政法案例创意微短剧大赛落幕

据介绍,本次运动会火炬手共131名(56+75),寓意“56个民族凝聚在一起就是中华民族共同体,中华儿女共同庆祝中华人民共和国成立75周年”后宫帝王之妾,其中,参加点火仪式火炬手12名,参加实地传递火炬手107名后宫帝王之妾,参加开幕式火炬手12名。本次火炬传递路线极具海南特色,“海陆空”式的传递方式,将体现三亚热带滨海风光和宜人旅游环境,展示海南自由贸易港的生机活力。

原标题:东方七日谈|融资支持,帮到中小企业的裉节上

美国留学回来的小林来到福州爱尔眼科医院想要做近视手术。20岁出头的她,已戴镜10多年,双眼750度的高度近视,厚重的镜片给她带来许多困扰。然而,在术前检查时,发现小林视网膜周边浅脱离,翁景宁建议先行眼底治疗,等恢复稳定后再考虑做近视手术,随即向眼底病科主任郑宏华博士发出会诊邀请,共同研究诊疗方案。

亲自担任学组组长、定期组织读片会、举办学术会议会议、开展年轻医师眼底影像阅片挑战赛、落实基层医生沙龙活动、现场教学……他多次强调与鼓励:“功能影像学科是眼科的眼睛,是眼科医生服务病患的重要支撑,你们是最接近真相的人,要积极拓展影像诊断分析思路,不断提升专业能力。”他带动福建省爱尔的功能影像进一步发展,提高了临床诊断水平。

身兼爱尔眼科医院集团福建省区屈光学科的带头人,翁景宁十分注重临床教学,重视年轻医师的培养。每周一次病例讨论及文献学习,每月一次临床思维培训,他要求每一个年轻医生必须打破科室界限,先轮转各个亚专科,成为一个全眼科医生。“医生需要具备完善的知识体系和临床经验,不谋全局者不足以谋一域,基本要到副主任医师后才精分去专攻某一个亚专科。”

在翁景宁的带领下,福建省爱尔眼科21家机构建立起立体多元的人才培养机制,组建了眼科亚专科学组建设,出台一系列、覆盖中青人才培养链条,严格的培养和考核制度打造出一批专业素质过硬的医疗人才队伍。鸟择良木而栖,才为伯乐而荣。翁景宁表示,优秀的人才和良好的平台互相吸引,才能实现“双向奔赴”,造福本地百姓。

作为爱尔眼科医院集团福建省区的掌舵人,翁景宁教授除了坐诊、接诊外,还有许多事务性工作需要处理,工作十分繁忙。但即使再忙,他仍每天坚持读经典、看医案,随时关注医学界的重大研究和发现,敏感捕捉眼科行业的前沿动态和成果。值得一提的是,他还每天坚持运动,带领省区青年干部一起骑行、徒步,打造健康活泼、向上向善的团队氛围。

优秀的眼病专家,就是眼科行业的一面旗帜,他们身上所涌现出来的时代精神,是激励广大眼病医生攻坚克难、开拓创新和拼搏奋进的不竭源泉和强大动力。从医40余年来翁景宁始终牢记先辈“医德越高,医术越高”的祖训,奉行“医者仁心”的真理,对患者情绪感同身受后宫帝王之妾,急患者之所急、痛患者之所痛、想患者之所想,像对待亲人挚友一般全力为他们解除病痛。